為整頓當前經(jīng)營管理工作中存在的各項作風問題，深入剖析根源，加強作風建設，嚴肅整改落實，切實規(guī)范全集團的經(jīng)營管理。2024年3月30日下午，集團在四樓會議室召開作風建設工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理陳曉，特別顧問陳家琪，副總經(jīng)理吳立兵，工會主席李玉軒，總工室顧問王明紅，總工程師黃凱出席會議，機關全體干部職工，集團旗下全資子公司、控股公司、分公司共14個基層單位的全體管理人員、技術骨干等參加會議。

      會上，特別顧問陳家琪就作風建設作了重要講話，陳顧問圍繞當前的經(jīng)濟形勢分析，從加強降本增效管控，加強規(guī)章制度建設，加強機關工作作風建設，加強團隊大局意識建設，加強干部隊伍思想作風建設等六個方面進行了深入的闡述。

      陳顧問指出，目前全國建筑業(yè)市場大環(huán)境不景氣，承接業(yè)務越來越難，經(jīng)營成本越來越高，去年涉及我們的工程款撥付均出現(xiàn)打折，給付商票，拿工抵房等情況，造成集團運營成本越來越高，導致我們很難做強做大，甚至連生存都將更加困難。

      為降低企業(yè)營業(yè)成本，應對市場風險挑戰(zhàn)，去年集團組織調研同行企業(yè)，梳理現(xiàn)行制度規(guī)定，開展了部分單位優(yōu)化調整人員、整合工作崗位工作，全年累計精簡優(yōu)化人員75人，還相繼廢止“職工子女考試獎勵”、“職工親屬體檢獎勵”兩項制度，取消“獨生子女補貼”規(guī)定，鼓勵職工使用電動汽車進行改革。今年，我們將取消“評優(yōu)先進連續(xù)3年增加基本工資30%”的規(guī)定，對外出旅游進行適當限制，對各單位公務接待使用的煙酒茶等物品實行定點比價采購。同時，繼續(xù)嚴把進人關，切實有效壓縮人員成本開支，減輕企業(yè)經(jīng)營負擔。

      陳顧問指出，過去集團制定的一系列制度章程，隨著時間的推移，有的已經(jīng)過時，有的已經(jīng)不適應新形勢。今年我們已經(jīng)制定了外租設備租賃費及小宗材料采購費支付比例的規(guī)定，還要制定創(chuàng)建獲得文明工地、平安工地等工程類榮譽的獎勵辦法，進一步促進創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作開展。另外，各單位年底工程核算、計量統(tǒng)計要實行審核機制，總工室、工程管理部要相互監(jiān)督，我們還將完善人員工資結構審核機制。

      陳顧問指出，長期以來，機關人員紀律松弛、自由散漫現(xiàn)象極其嚴重，尤其體現(xiàn)在執(zhí)行作息時間上，不少人不能嚴格遵守上下班作息制度。陳顧問要求，要杜絕遲到早退的現(xiàn)象，還要加強后勤管理，嚴格按制度執(zhí)行，提升后勤保障能力。同時，陳顧問還指出，針對有的人自控能力差，開始沾染賭博等不良習氣，應當堅決杜絕，并強調上班期間嚴禁在各種辦公生產(chǎn)場所參與賭博。

      陳顧問指出，當前職工隊伍凝聚力明顯下降，有的人大局意識淡薄，主動擔當意識不強，部門之間協(xié)作出現(xiàn)問題，工作互相扯皮推諉，政令施行不暢，執(zhí)行不力現(xiàn)象普遍。今年我們要改革承包形式，在現(xiàn)有效益考核指標的基礎上，附加產(chǎn)值考核指標，發(fā)揮兩項指標激勵作用。各基層單位負責人要勇于擔當，擯棄本位主義、小團體主義思想，發(fā)揚并肩作戰(zhàn)，主動進取精神，最大化產(chǎn)生經(jīng)營效益。另外，揚州、六合瀝青市場不能輕易放棄，兩個區(qū)域的營銷隊伍要扎根加強市場開拓。

      陳顧問強調，集團是一個團隊，是一個整體，是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，管理干部一言一行都對集團產(chǎn)生影響，應該自覺維護集團的形象，加強自身修養(yǎng)，樹立正確的思想意識，保持清醒的頭腦，多向職工傳遞正能量，引導職工把心思用在工作上，不斷增強大局意識，緊緊地擰成一股繩，為集團更好地發(fā)展盡心出力。

      最后，會議要求全體干部職工要認真學習陳顧問的重要講話精神，要守規(guī)矩、顧大局、講團結、勇?lián)?，要把講話當作一面鏡子，經(jīng)常照鏡子，查找問題和不足，對照改進，不斷完善，不斷提升，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的狀態(tài)為我們這個大家庭更好地發(fā)展而貢獻力量。

圖為會議現(xiàn)場

圖為陳家琪特別顧問作重要講話

圖為會議現(xiàn)場