2022年8月10日上午，集團(tuán)項(xiàng)目信息系統(tǒng)（紅圈CRM+）試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)在二樓會(huì)議室召開，集團(tuán)總工室、工程管理部，紅圈系統(tǒng)研發(fā)單位，以及試點(diǎn)單位工程二分公司、揚(yáng)州佳發(fā)佳通建設(shè)工程有限公司（集團(tuán)高郵分公司）的負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

        會(huì)上，集團(tuán)總工程師、項(xiàng)目信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)黃凱介紹了紅圈系統(tǒng)實(shí)施方案、整體工作計(jì)劃，安排部署試點(diǎn)工作，提出工作要求。一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要通過項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，全面提高業(yè)務(wù)管理效率和項(xiàng)目管理水平，降低管理成本，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，負(fù)責(zé)到位。試點(diǎn)單位要提升全員參與度，完善項(xiàng)目信息化建設(shè)工作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化工作流程，加大考核力度。三要突出關(guān)鍵，狠抓落實(shí)。要把握系統(tǒng)建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)，落實(shí)制度、目標(biāo)、責(zé)任人，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，保障全面推廣。

        據(jù)悉，自2021年6月起，經(jīng)過集團(tuán)與研發(fā)單位為期一年的共同努力，量身打造了項(xiàng)目信息系統(tǒng)（紅圈CRM+），有助于實(shí)施集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目運(yùn)行管理，涵蓋了基礎(chǔ)管理、合同管理、材料管理、資金管理、投標(biāo)管理和辦公協(xié)同等要素，將項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的線下改為線上，能有效促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，為精準(zhǔn)管控提供大數(shù)據(jù)支撐。目前，先在工程二分公司、揚(yáng)州佳發(fā)交通建設(shè)工程有限公司開展試點(diǎn)。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)